Ordene er ikke mine. Jeg har lånt dem fra en artikel på finans.dk skrevet af Kristian Jensen og Steen Hildebrandt i deres egenskab af henholdvis formand for Folketingets tværpolitiske netværk for verdensmålene og formand for Folketingets 2030 panel for verdensmålene.
Men de kunne have været mine. Helt grundlæggende mener jeg nemlig, at bæredygtig ledelse og adfærd er forudsætningen for en bæredygtig bundlinje i den nye virkelighed. Vejen hertil kan være at gå i gang med FN’s 17 bæredygtighedsmål og 169 delmål. Måske som det første. Men jeg synes, at COVID-19 viser os, at bæredygtighed også begynder et andet sted. Og at især 3 faktorer kan være afgørende.
Den har nemlig vist os, er, at vi som mennesker og virksomheder er mere sårbare, end vi nok havde forestillet os. At den nye virkelighed kalder på en større robusthed. Her tænker jeg ikke på robusthed i form af økonomisk beredskab, men robusthed i form af mennesker, lederskab, kultur, fysiske rammer, systemer og processer i virksomheden. En robusthed, som vi har set hos både små og store virksomheder, der nærmest overnight har indstillet forretning, organisation og produktion på at dække den nye tids behov.
Det andet, den har vist os, er, at vi og alt er forbundet. At vi er ”in this together”. Det kræver ansvarlighed. Virksomheder, der normalt er konkurrenter, går sammen om at udvikle en vaccine. Andre omstiller deres produktion til visirer og håndsprit, mens andre igen giver huslejehenstand eller betaler deres leverandører før tid, så de kan overleve. At tage ansvar og opføre sig ansvarligt bliver helt afgørende. Medarbejdere, kunder, samarbejdspartnere og investorer kommer nemlig til at bruge det som målestok for deres relation med jer.
Endelig har vi lært, at vi med 2 meters afstand kan bidrage til at bekæmpe en global pandemi. At selv den mindste handling kan bidrage til at skabe forandring og gøre en forskel. At vi ikke behøver at vente på, at den store forkromede løsning er udtænkt eller opfundet, men at vi bare skal gå i gang.
Og hvis vi så lige tager og vender det hele om og spørger: Hvorfor vælger nogle virksomheder at omstille deres forretning og produktion? Hvorfor vælger nogle virksomheder at samarbejde og tage ansvar? Hvorfor vælger de at hjælpe deres leverandører? Fordi de fortsat skal tjene penge, sikre arbejdspladser og fremtidssikre deres forretning. Fordi det er det, den nye virkelighed kalder på. Fordi de gør en forskel. Fordi ikke-bæredygtig adfærd er taber-adfærd.