Det er nu 3 uger siden, at Danmark blev lukket ned. Virksomheder bløder. Jobbene bliver færre. Ledigheden stiger.
De sorte briller er nemme at tage på, og det kan være nærliggende hurtigt at droppe principper og værdier til fordel for en mere rå og kynisk krisehåndtering. Et eksempel er Bestseller, der får hård kritik for straks at fyre 750 medarbejdere og meddele deres butiksudlejere, at de ikke får husleje. Bestseller har helt sikkert juraen og de økonomiske fakta på deres side, men hvor efterlader det dem og deres omdømme hos forbrugere, nuværende og fremtidige medarbejdere, samarbejdspartnere m.fl.?
Måske Bestseller bare ikke hørte det kæmpe wakeup-call, hele kloden lige har fået, og som tester alle på deres holdninger og værdier? Måske det endnu ikke er krystalklart, at The Business of Business ikke længere bare er Business?
For måske er der andre måder at gøre tingene på?
Når en virksomhed som det snart 180 år gamle Sophus Berendsen skriver socialt ansvar og bæredygtighed ind i deres vision, bruger deres CSR-strategi til krisestyring og insisterer på ikke at fyre medarbejdere, er det så fordi de er et filantropisk foretagende? Nej, så er det fordi det skaber pavestolte medarbejdere og ledere, der er villige til at gå en ekstra mil også i krisetider. Fordi det skaber et omdømme, som talenter vil være en del af. Fordi det skaber konkurrencefordele. Fordi det skaber resultater og en bæredygtig bundlinje. Fordi det er fremtiden.