Ordene kom fra en bestyrelsesleder i en dansk, familieejet SMV, ledet af 2. generation.
Og ja, i dag ser vi faktisk virksomheder, der vælger at nedprioritere eller helt forlade området.
For verden er forandret.
Forsyningskæder knækker under geopolitisk uro. Stigende omkostninger presser bundlinjen. Nye teknologier ændrer hverdagen i rekordfart. Samtidig ser og mærker vi klimaforandringer, naturtab og en slingrende lovgivning, der skaber usikkerhed.
Det ændrer bare ikke virkeligheden. Risiciene forsvinder ikke. Kunder og talenter forventer stadig ansvar. Samarbejdspartnere efterspørger det. Og paradoksalt nok er mulighedsrummet blevet større – netop fordi nogle konkurrenter trækker sig.
Noget som nye undersøgelser og data også underbygger.
Som fx Deloittes Sustainability Signals Dashboard fra juli 2025, der bygger på globale data fra 20.000 respondenter i 20 lande, og som bl.a. viser:
- at kun 38 % mener, at deres virksomhed gør nok for klimaforandringer og bæredygtighed – og at det tal er faldende.
- at 65 % mener, at klimaforandringer kræver akut handling (68 % blandt 18–34-årige).
- at 25% siger, at de vil tage en arbejdsgivers holdning til bæredygtighed med i betragtning, før de accepterer et jobtilbud.
- at 33% siger, at klima- og bæredygtighedshensyn påvirker deres valg af investeringer, fonde og banker.
- at 50% siger, at de siden 2021 har købt mindst ét bæredygtigt produkt om måneden.
Så nej, bæredygtighed er ikke blevet mindre vigtigt for virksomheder. Heller ikke for familieejede virksomheder.
Tværtimod har familieejede virksomheder et indbygget forspring, fordi de allerede bygger på de forudsætninger, der skal til for at lykkes med at gøre bæredygtighed til god forretning, og som bl.a. er:
- Værdier, som skaber troværdighed og tillid, og som tiltrækker kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere.
- Langsigtethed , som gør det muligt at investere i løsninger, der reducerer risici og skaber stabil vækst, også når markederne svinger.
- Relationer og loyalitet, som giver lavere omkostninger, højere fastholdelse og gør det lettere at rulle nye initiativer ud
Spørgsmålet er, hvordan du griber det an, så bæredygtighed bliver en styrke for netop din virksomhed og næste generation?
👉 Det er præcis det, jeg hjælper ejerledere med. At omsætte værdier til en bæredygtigtighedsstrategi, der skaber værdi for både bundlinjen, mennesker og planeten. Vil du høre mere om, hvordan det kunne se ud i din virksomhed? Så lad os tage en uforpligtende snak.